今年以来，2020年欧洲杯投注社监事会认真贯彻落实省社五届二次理事、监事全体会议及省社《关于进一步加强和改进监事会工作的意见》精神，锚定“一条主线”“三个关键”的目标要求，聚焦主责主业，深化监督创新，强化监督检查，确保了理事会工作全面提质增效。

（一）以“三会”制度为引领，健全完善监事会组织体系。市社监事会将各级供销社监事会组织体系建设纳入全市供销合作社综合业绩考核指标，通过主动沟通协调、定期跟踪调度、下发工作提示函、借助会议推动等多种方式，积极督促和指导各县（区）供销联社加大同县区党委、政府以及组织、编办等部门沟通衔接，修订完善“三定”方案，核定监事会办公机构。至目前，全市1个市级社、6个县级社全面恢复健全了联合社“三会”治理体制，市社和5个县（区）联合社成立了监事会办公室并配备了专职工作人员。指导甘州区上秦供销社、2020年欧洲杯投注罗城供销社成功召开社员代表大会，选举产生理事会、监事会，全市建立“三会”制度的基层供销社达到了48家，覆盖率达到63.7％。

（二）以规范运行为目标，优化提升监事会工作机能。深入贯彻落实省社《关于进一步加强和改进监事会工作的意见》，结合实际，制定印发了《关于进一步加强和改进监事会工作的实施方案》，修订完善《监事会工作规则》《监督工作联席会议制度》，规范运行《监事会工作报告制度》《监事会专用函工作制度》。制定《2020年欧洲杯投注供销合作社联合社监督贯通协同工作试点实施方案》，会同市社社资委、办公室、财审科、综合业务科等科室完善了同频共振、有效协调的协同监督工作机制，确保了监督制度严格执行、落地见效。今年以来，先后2次召开专题会议，专门听取县区监事会工作报告及社属企业经营情况报告，发出提示函2份，通过制度执行，系统上下联动，有力推动了市社监事会监督职能的发挥。

（三）以强化监督为重点，保障理事会工作提质增效。坚持把服务中心大局作为工作的出发点和落脚点，紧紧围绕深化供销社综合改革、全面从严治社治企、重大项目建设、社有资产保值增值等重点工作开展日常监督检查。今年以来，市社监事会参加党组会议10次、列席理事会主任办公会议9次、参加常务理事会会议1次、组织召开监督工作联席会议1次。主动参与市社主要领导任职期间经济责任审计和社属企业安泰物业公司财务情况专项审计以及承包加油站账务、资产的移交工作，强化监事会在资产管理、投资管理、风险管控等方面的监督作用，确保了社有资产的保值增值。同时，根据省供销联社《关于印发＜市县供销合作社监督贯通协同工作试点实施方案＞的通知》要求，对全系统2021－2023年度供销社综合改革发展专项资金项目运营情况进行评估检查，对项目资金使用、项目建设、经济效益等绩效目标情况进行追踪问效，确保了全系统项目的规范运行。

（四）以社情民意为纽带，不断深化为农服务情怀。着力加强调查研究工作，围绕社有资产监督管理、合作经济组织建设、供销合作社县域流通体系建设等确定8个调研专题，由联市社主要领导带队，成立专题调研组，通过座谈访谈、随机走访、随机抽查等多种方式深入6县区及下属基层组织扎实开展调研活动。通过调研，及时了解新情况、发现新问题、总结新经验、提出新建议。至目前，全系统撰写调研报告14份，筛选形成高质量调研报告2份，为市社理事会提供决策参考。进一步完善社情民意信息工作机制，督促县（区）联合社、基层社、社有企业等广泛参与社情民意信息收集反映工作，不断巩固提升社情民意信息工作质量，至目前，市社向上级社报送社情民意信息99条，报送量及采用量均位居全省14个市州前列。