今年以来，2020年欧洲杯投注供销联社抢抓实施中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点机遇，主动担当作为，加强协调指导，试点工作有序推进并取得良好成效，进一步夯实了为农服务根基，密切了与农民利益联结，为全省乡村振兴示范区建设作出了积极贡献。

（一）抓基层织网络，筑牢为农服务“主阵地”。市联社坚持把“强基固本”作为提升为农服务能力的首要工程来抓，以项目资金扶持、盘活闲置资产、强化联合合作等方式，加快推进供销合作社基层组织巩固提升。至目前，共建设基层供销社74家，其中48家建立了“三会”制度，占总数的65％，走在了全省前列；26家开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作业务，覆盖率达34％，工作经验纳入总社典型案例在全国推广。全市供销系统领办创办农民专业合作社466个，农民专业合作社联合社27个，发展农资配送中心15个，农资直营店36个，庄稼医院33个，建立了横向到边、纵向到底的基层组织服务网络。

（二）抓培育强合作，打造示范引领“排头兵”。聚焦系统内社会化服务主体单一、服务内容零散等问题，坚持典型示范引领，以有效承接农业社会化服务为目标，扎实推进“千县千社”质量提升行动，建设高质量发展基层社4个家，改造提升基层社15家。严把服务主体“准入关”，精心筛选发展基础好、服务能力强、群众认可度高的11家基层社和2户社属企业纳入全省农业社会化试点服务主体名录。创新与村“两委”和村集体经济组织合作机制，采取聘请田管员、优惠服务费、农资零差价供应等灵活多样的方式，落实试点面积，签订服务合同。2024年全市供销社系统实施中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点面积21.3万亩，涉及5个县区24个乡镇136个村，占全省47％。

（三）抓指导提质量，把稳试点工作“硬标尺”。注重发挥市社协调指导和监督管理职能，督促各县（区）由政府分管领导牵头挂帅成立工作专班，印发试点工作实施方案，为试点工作顺利推进提供组织保障。对工作中把握不准的事项，及时与省社相关处室对接，做好解疑释惑和指导服务。组织13个服务主体开展试点工作专题培训22场次，统一服务标准、规范服务合同、优化服务流程、完善管理制度。坚持重大工作周报告，全面工作月汇报，注重抓在日常，抓好平常，