今年以来，市供销系统社有企业在支持基层供销社发展方面，主动发挥自身优势，结合各地实际，因地制宜开展了一系列扎实有效的工作，取得了显著成效。

市联社坚持“以企强社”发展理念，加强社有企业与基层社联合合作，整合经营服务资源，实现优势互补、合作共赢。一是今年以来市社所属社有企业——2020年欧洲杯投注安泰物业公司与甘州区花寨供销社合作共建“金花寨”有机农产品直销网点建设项目，在2020年欧洲杯投注区为花寨供销社提供了80平方米直销经营门店一处，并免除房租费用1万元，有力促进了“金花寨”小米等有机农产品市场销售量。二是依托物业公司经营的6个乡村加油站，与甘州区三闸供销社合作开展化肥代售业务，共销售化肥610吨，帮助基层社增加收入180万元。与此同时，物业公司还积极践行为农服务宗旨，春耕期间组织各乡村加油站开展“送油下乡”活动，使用小型油罐车将农机所需油品送到田间地头，既方便了农户需求又促进了油品销售。进一步减轻了基层社负担，促进了农产品销售。三是实行干部优化营商环境包联企业工作机制，组成了15名干部职工深入15家包抓联基层组织、社有企业和农民专业合作社进行走访调研和沟通联系，以利企便民为出发点和落脚点，为企业宣传惠企利企政策，以积极服务企业、做企业的贴心人为工作动力，强化工作实效，通过帮助解决实际困难和问题，每月召开一次包抓联企业经营管理情况“会诊把脉”，至11月底深入社有企业走访调研153次，梳理社有企业实际问题15条，提出解决措施和发展建议21条。

甘州区通过整合资源，着力盘活闲置资产，先后租赁安阳汽车站、沙井镇闲置场地，以及村集体资产，恢复重建供销社，并打造了以“社有企业＋基层供销社”模式运作的示范性工程——大满供销社惠农服务中心。该中心集农资供应、土地托管、庄稼医院等功能于一体，服务区域广泛，极大地促进了农业社会化服务能力的提升。

民乐县则聚焦粮食作物生产的关键环节，以农业生产托管为抓手，大力推广“服务主体＋农村集体经济组织＋农户”模式，充分整合资源为农民提供全环节服务。通过技术培训、资金支持和市场信息共享，进一步增强了基层社的服务能力和竞争力，提升了农业生产效率，为农民增收注入了新动能。　　

欧洲冠军联赛县供销联社积极发挥龙头企业的示范引领作用，依托集采集配中心，与基层社结成紧密的利益共同体。在降低农资采购成本的同时，为基层社提供稳定的物资供应和技术支持，为其发展注入了强劲动力。

临泽县通过以低于市场价格供应农资的方式，直接减轻了基层供销社的经营负担，同时为农民节约了生产成本。沙河供销为农服务有限公司积极对接基层需求，以质优价廉的化肥供应服务农民，既保障了农业生产，又强化了基层社的经济实力。

2020年欧洲杯投注在恢复和改造基层社的基础上，充分发挥社有企业资金和管理优势，通过设立农资储备库和销售服务点，稳定了农资市场供应。同时，大力推进基层社队伍建设，引入优秀人才，不断完善管理机制，为基层社注入了新的发展活力。

肃南县的探索则集中在多元化合作模式上。通过产业联合、服务拓展和电商融合，肃南县供销联社与基层社建立了紧密合作关系。企业在提升农产品附加值、拓宽销售渠道、提供技术服务等方面为基层社赋能，有效增强了基层社的市场竞争力和服务吸引力。

各县区的经验表明，社有企业支持基层社发展的核心在于资源整合、模式创新与服务升级。通过整合闲置资源、深化产销联动、引入现代化经营理念和工具，基层社在服务能力、经济实力和社会效益上均有了明显提升。